“仁爱之心，济世之术”，是上海交通大学附属仁济医院“仁济”二字的由来。仁济医院党委书记牟姗向人民日报健康客户端介绍，作为上海开埠后的第一家西医医院，181年来，仁济医院始终秉承“仁术济世”的精神内涵，通过党建引领医院文化建设、学科发展、人才培养，促进医院高质量发展。

学科建设：从“大而全”转向“精而强”

“一流的党建引领一流的学科建设，一流的学科建设也是一流的党建。”牟姗强调，学科建设是医院高质量发展的“核心引擎”，医院近年来从“大而全”转向“精而强”，从亚专业齐头并进转向多学科资源整合，推进“三大高地、五大中心”学科布局。

譬如，仁济东院为总院区，科室齐全，重点专科集聚，搭建实训中心；西院以泌尿外科为主，搭建泌尿中心，实行大专科、小综合，专科特色鲜明；南院以区域医疗中心为建设目标，搭建自身免疫中心，着力“补短板、强优势”，满足郊区患者需求；北院为生殖医学中心，以生殖医学专科诊疗与科研为主体。此外，医院在东院、西院、南院三个院区，布局消化病中心的不同亚专业，五大中心协同发展。同时，医院重点建设肿瘤中心、大器官移植、重症危重症医学三大学科高地。

人才培养：创新评价指标和评价方式

“青年人才的培养是医院发展的原动力。”牟姗谈到，以往，“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的“四唯”人才评价体系，影响了不少临床医务人员的发展路径。作为上海科技人才评价改革试点，仁济医院坚持“因材施教、分类培育”，创新评价指标和评价方式，为青年人才成长创造机遇。

医院建立多维、分类的人才评价体系，将临床医生分为综合型、临床型、教学型进行分类评价，还针对护理、医技人员设立专属评价赛道，让不同类型的人员在不同赛道上，都能有职称晋升通道，让医务人员能充分发挥自身本领和优势。

在临床研究激励方面，制定“临床研究积分管理办法”，支持临床研究开展，通过对临床研究级别、实施质量、成果产出及成果应用等多维度评价临床研究主要研究者，并强化成果转化激励，将成果转化纳入代表作评价范畴，并视同相应级别的科研课题，以制度引导科研面向实际应用。

文化建设，既关心患者需求也关爱医务人员

牟姗介绍，在党建引领下，医院构建“一体两翼”文化体系，形成以患者为中心、以员工为动力、以建设特色鲜明的医院文化为引领的高质量发展模式，推动医院在医疗服务质量、社会影响力等方面实现全面提升。

“一体”即建设特色鲜明的医院文化，“两翼”是强化患者需求导向和关心关爱医务人员。在强化患者需求导向方面，注重服务细节，从人文关怀、就医环境、便捷举措、医患关系等多角度，提高患者就医获得感、体验感，并通过打造智慧医院，助力便捷就医，向公众传播健康生活理念和知识；在关心关爱医务人员方面，秉持“没有满意员工就没有满意的患者”理念，打造以员工自我实现为目标的“家”文化，聚焦暖心关怀常态化，权益维护制度化、文化活动多样化、职工之家普惠化、职业发展个性化，为员工提供成长和价值实现平台。